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太钢企业标杆学习及研修活动成功举行



    由全国六西格玛管理推进工作委员会组织的太钢企业标杆学习及研修活动7月23日-25日在太原举行。来自钢铁、航空工业、汽车、烟草、机械、家电等行业的企业代表,就六西格玛管理实践与“全国质量奖”获奖企业太钢不锈钢股份有限公司(下称太钢)进行了交流。

    企业标杆学习活动是全国六西格玛管理推进工作委员会为贯彻落实“先进质量方法推广年”而开展的一项重点工作。太钢作为全球产能最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业,综合实力跃居国内钢铁行业前列。太钢实施六西格玛管理六年来,已取得显著成效:

● 通过实施数百个六西格玛改进项目,累计已取得收益11.6亿元;

● 截止到2009年,647人通过了全国注册六西格玛黑带考试,位居全国首位; 

● 接受过各类六西格玛培训的人员已占到公司管理和技术人员总数的30%以上。一些优秀黑带人员先后获得公司“优秀科技人员”、“青年质量先锋”等荣誉,或晋升更重要的管理岗位,在质量改进中发挥更重要的作用; 

● 将跨流程技术质量攻关团队、QC小组活动、SPC控制点、现场TPM活动等整合于六西格玛改进体系,形成了系统的改进方法体系,流程的优化和资源的整合大大促进了公司整体改进效率的提高;

● 广泛的跨部门团队活动有效地促进了太钢管理部门和上下工序之间的无边界合作;六西格玛管理与信息化建设的协同推进,使全公司“用数据说话”的水平达到了一个新的高度,形成了以六西格玛为核心、以“精细化、信息化、国际化”为目标的精细文化。




    太钢六西格玛实践的不懈努力及其取得的良好成效,使其在2005—2007年连续三年获得中国质量协会授予的“全国六西格玛管理推进先进企业”称号。此次活动得到了太钢品质部的大力支持,从企业六西格玛推进情况介绍,优秀六西格玛项目展示,公司六西格玛推进中坚领导、骨干经验分享,到新炼钢、新热轧及新冷轧3个厂的现场参观,内容介绍详实、生动,给参加此次学习活动的团员们留下了深刻印象。团员们纷纷表示通过与太钢六西格玛推进人员的沟通与交流,深刻了解到太钢六西格玛推进的精华所在,从中吸取到很多值得借鉴的经验,为在本企业开展六西格玛推进活动提供了有益的帮助。



    此次太钢标杆学习及研修活动是本年度全国六西格玛管理推进工作委员会3次企业标杆学习活动中的第2次,委员会办公室计划9月上旬将组织前往青岛,继续标杆之旅——海尔集团。相信随着活动的进一步加深,企业将在六西格玛标杆企业经验分享的同时,发现更多有价值的信息,取得更多收获。

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